隨著原材料價格的上漲，高而美制冷企業(yè)的生產(chǎn)成本也在不斷增加，以致于很多企業(yè)跟不上市場的發(fā)展趨勢。同時這也不是一個健康企業(yè)所要走的正常道路。高而美制冷企業(yè)唯有提高創(chuàng)新能力，節(jié)省成本，才能結合時代要素形成王牌優(yōu)勢，才能多方面引領時尚。

  開辟多種原材料進貨渠道

  多渠道引進原材料，可以避免市場波動原材料價格上漲的影響，可以保障原材料的質(zhì)量和充足的貨源。通過不同的進貨渠道，企業(yè)可以挑出提供質(zhì)量上乘原材料的廠家，避開那些“渾水摸魚”的廠商，減少采購成本。對產(chǎn)品質(zhì)量來說，質(zhì)量好的原材料才能生產(chǎn)出高品質(zhì)的產(chǎn)品。

  與此同時企業(yè)需擁有自己的倉儲庫，并且有專業(yè)人員看管，使原材料度過養(yǎng)生期，避免養(yǎng)生期不夠而導致后期成品出現(xiàn)變形和開裂現(xiàn)象。如此，才能減輕生產(chǎn)工序上的成本，達到減少總體成本的目的。

  應消費者需求而動

  產(chǎn)品是為消費者所生產(chǎn)的，滿足消費者需求是企業(yè)始終要堅持的生產(chǎn)理念。企業(yè)轉(zhuǎn)型、探索O2O、渠道拓寬等等一系列動作，歸根結底都是為了消費者而改變。因此，企業(yè)必須要重視消費者的需求，并根據(jù)這些需求生產(chǎn)出令人滿意的產(chǎn)品，才能不白費生產(chǎn)成本。

  提高創(chuàng)新能力減少生產(chǎn)成本

  物價上升，原材料的價格也不斷的提高，面對原材料上漲的情況，大多數(shù)企業(yè)的做法是提高售價，將增加的成本直接轉(zhuǎn)嫁到消費者身上。但是這是沒有用的。作為一個需要長期使用的產(chǎn)品，消費者不會像食品一樣天天都會去購買，消費者更多追求的是功能。因此，企業(yè)只有敢于承擔營銷過程中的成本損失，以創(chuàng)新生產(chǎn)技術來縮減成本，才能真正獲得成功。

  企業(yè)只有通過提高創(chuàng)新能力，減少生產(chǎn)成本，才能獲得王牌優(yōu)勢，才能在市場競爭中占領一席之地。